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刘强东:有这7种特质的人,我一定会重用-每日头条
来源: 顶端新闻      时间:2023-05-28 10:21:35

刘强东曾在一次演讲中说:所有的失败,都是人的失败。

截至2022年底,京东体系员工总数超过55万人,要确保这样一个庞然大物高效运转,一套成熟的管理机制不可或缺,但更源头上是:


(相关资料图)

刘强东会重用什么样的人?

坦诚和实干,不夸夸其谈

不知道大家还记不记得,刘强东曾经在公司内部信里提到的一个快递员。

他的原话是这样说的:“表现特别优秀的配送员一个月可以挣四、五万,甚至最高的有人一个月工资超过了八万元!”

这封内部信对外公布之后,很多人都表示不敢相信。

当时有记者真的找到了那个快递员。

那个快递员姓黄,是广州的,他坦言刘强东说的是真的。

“我们团队里面,包括我在内,没有特别夸夸其谈的。大家说话水平都一般,说不出来什么高深、伟大的话。”

“我绝对不要一个说话特别好听的人。如果一个不擅长高谈阔论的人如果成功了,那么他靠的一定是脚踏实地去做。”

刘强东希望大家也都是简单平实、吃苦耐劳、愿意贡献自己汗水和智慧的人,然后大家一起把事情做了,仅此而已。

从基层做起

“招聘管理者,我会分析他的从业经历,一定要从基层做起的人。”

举个例子,如果一个人一直念书念到博士,然后直接进入一个超大型企业做工程师,这样的人我不太敢用。

“如果是招聘高管,他必须要有国内企业工作经验。纯外企经验的,我们不要。如果他大部分时间在外企或国外工作,那我觉得团队融合和方面会出现问题。”

“如果是招聘管培生,我们非常严格。”

京东有专门的管培生招聘委员会,5 个副总裁亲自把关选人,每个人关注点不一样,有的可能关注生活层面,有的可能关注精神层面,有的可能关注学业层面,综合判断,然后招进来从基层开始培养。

做人诚信,为人要正

“我最不能容忍的就是说谎。在京东,只要有人说谎被我发现,哪怕他是副总裁,我也一定会将他开除。”

京东曾经有个高管,因为上班打卡这样一件小事,被开除了。

这个高管为了追求一份完美的考勤记录,便让秘书帮他打了两回卡,其中一次还是因为要送孩子去上学。

“可能对很多公司来说,这并不是什么大惊小怪的事情,更何况还是高管。但在京东不行,我确认了这件事,并且这个高管承认之后,我马上就把他请走了。”

这是京东的一条红线,谁也不能碰。

刘强东还强调做人要正,这是京东人的精神内核。

价值观相匹配,能力其次

人的价值观永远是第一位的,价值观匹配后,再考虑能力问题。

京东综合价值观和能力量化标准,把员工分为 5 类:

1.钢:能力、业绩不错,价值观也匹配,这样的员工要占 80%。

2.金子:价值观很匹配,业绩能力也很好。这样的应占20%,有可能是管理者,也有可能是技术员。

3.铁:价值观匹配,但是能力稍差。这种我们至少给一次机会,给他培训,或者看他是否有别的喜好和才能,进而提供转岗机会。

4.废铁:能力不行,价值观不匹配。这种我们不会用。

5.铁锈:能力很强,价值观不匹配的。

最后一种人,很多老板都拿不定注意,但这种人是我第一时间要干掉的。铁锈比废铁还糟糕,应该手快一点,抡起大锤砸铁锈。

铁锈能力强,但腐蚀性也强。

对于铁锈,不管公司业绩有多大对的损失,我们一分钟都不留,宁愿职位空着,宁愿这一块我不做,我也不让铁锈在这里。

有团队精神

刘强东认为,要想成功,只能靠团队,有团队精神非常重要。

首先,只以自己为中心的人,肯定没有团队精神。一遇到问题不说自己,只说别人,抱怨上司是笨蛋、同事不配合。这样的人怎么进行团队合作?

其次,经常抱怨的人,绝对是没有团队精神。抱怨是团队精神的天敌。有人用 90%的时间来抱怨,10%的时间来工作,这样的人是没有团队精神的,必须清除。

无论什么时候,都不忘记学习

“如果几年前让我管理几万名员工,肯定不会成功。我现在的管理能力都是通过学习得来的。只要坚持学习,相信有一天我可以管理100万名员工。”

“智慧不是与生俱来的,而是通过学习得来的。人无论什么时候,都不要忘记学习。在学习过程中,也许你花了很多时间读了一本书,只记住了一句话,但是这句话影响了你一生,也就值了。”

有持续吃苦的精神和持续不断的激情

京东在确定录用管培生之前,会对他们的家庭背景进行调查,如果家庭条件比较好,从小没怎么吃过苦,这类人京东基本不会要。

“想要在三五年的时间里成为一个优秀的管理者,没有超出常人的吃苦精神是做不到的。我们在选拔管培生时,不仅要找到能吃苦的,还要找到能持续吃苦的。”

另外,在刘强东看来,激情是人生最大的生活态度。

一个有激情的人,不管成功还是失败,都是一种财富和经历。

刘强东还强调,激情永远来源于自己,不是别人的鼓励。如果你的激情需要来自于别人的鼓励,那是很可怕的。

这些既是刘强东的用人标准,更是他对自己的要求。

因为他还说过:

如果有一天京东失败了,那不是市场的原因,不是竞争对手的原因,也不是投资人的原因,一定是我们的团队出了问题。而在团队这 100% 的责任中,一定有 99% 是我造成的。

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